Mappatura delle competenze interne
Rendiamo visibili competenze, responsabilità e potenziale. L'analisi dei gap formativi indica dove investire prima.
Talenti e crescita nelle PMI lombarde
Trattieni i tuoi talenti e falli crescere
Dai un futuro ai tuoi collaboratori. Onda Soluzioni HR Srl costruisce percorsi di carriera aziendali, sistemi di valutazione delle performance e pratiche di retention adatte anche alle aziende con meno di 100 dipendenti.
Le persone restano quando vedono criteri chiari, obiettivi concreti e un prossimo passo possibile.
Richiedi un assessment dei tuoi talenti
Crescita interna misurabile, passo dopo passo.
Un metodo pratico
Cosa possiamo fare per la tua azienda
Partiamo da come lavorate oggi e interveniamo sui punti che frenano crescita e permanenza. Il sistema deve essere semplice da usare per titolari, responsabili e collaboratori.
Percorsi di carriera e sviluppo
Disegniamo ruoli, passaggi e obiettivi per i piani di sviluppo individuali. Ogni collaboratore sa cosa serve per crescere.
Valutazione delle performance
Introduciamo MBO, feedback a 360° o valutazione per competenze con schede chiare e cicli sostenibili per una PMI.
Onboarding dei nuovi assunti
Prepariamo un inserimento ordinato, dal primo giorno agli obiettivi dei primi mesi, per ridurre il time-to-productivity.
Retention dei talenti chiave
Costruiamo piani di retention coerenti con il ruolo: riconoscimenti, bonus, responsabilità progressive e patti di stabilità quando servono.
Inserimento ordinato
Onboarding che funziona: i primi 90 giorni
Un nuovo assunto decide presto se l'azienda mantiene ciò che ha promesso. Diamo a ogni fase un responsabile, una scadenza e un momento di confronto.
Obiettivi chiari fin dal primo giorno.
01
Prima dell'arrivo
Kit di benvenuto, agenda della prima settimana e piano di inserimento condiviso con il responsabile.
02
Primo giorno
Accoglienza, presentazione del buddy, strumenti pronti e obiettivi comprensibili.
03
Primo mese
Formazione tecnica e culturale, affiancamento sul lavoro e feedback continuo per correggere subito la rotta.
04
Dopo 3 mesi
Valutazione del periodo di prova e definizione del primo percorso di crescita, con responsabilità aggiornate.
Caso concreto
Come un'azienda meccanica ha ridotto il turnover dei giovani ingegneri
Risultato
90%
di retention raggiunta
Intervento
3 anni di percorso
con verifiche semestrali
Il problema
Gli ingegneri neolaureati lasciavano l'azienda entro il primo anno. Mancavano riferimenti chiari sul ruolo e sulle possibilità di crescita.
La soluzione
Abbiamo introdotto un percorso di carriera triennale, una valutazione semestrale e un programma di mentoring con figure senior.
L'effetto sul lavoro
La retention è salita al 90% e il tempo medio di crescita interna si è accorciato. I responsabili hanno iniziato a parlare di sviluppo con dati alla mano.
Controllo quotidiano
Utilizziamo strumenti semplici e digitali
La tecnologia raccoglie i segnali. Le decisioni restano alle persone che conoscono davvero l'azienda.
Pensati per team HR piccoli e responsabili sempre operativi.
Performance anche da mobile
Piattaforme accessibili da smartphone per aggiornare obiettivi, colloqui e progressi senza aggiungere riunioni.
Autovalutazione e feedback
Questionari brevi aiutano a confrontare percezione, risultati e aspettative prima del colloquio.
Dashboard per il potenziale
Una vista leggibile su competenze, successioni e aree di rischio sostiene le scelte dei titolari.
Il prossimo passo
Investi sul futuro delle tue persone
Un talent assessment mostra quali competenze hai già, quali ruoli puoi coprire internamente e dove serve intervenire.
Partiamo dai dati della tua azienda.